2021-07
擊鼓催征 奮楫揚(yáng)帆-泰豐集團(tuán)2021年4-5月供應(yīng)商履約評估總結(jié)及表彰大會
擊鼓催征 奮楫揚(yáng)帆
泰豐集團(tuán)2021年4-5月供應(yīng)商履約評估總結(jié)及表彰大會
2021年7月1日，泰豐集團(tuán)召開了首次供應(yīng)商雙月履約評估總結(jié)及表彰大會，泰豐集團(tuán)董事兼執(zhí)行總裁李鋒先生、副總裁兼總工程師吳鴻先生、揭陽公司執(zhí)行董事兼欽州公司執(zhí)行董事胡宏業(yè)先生，中山執(zhí)行董事兼佛山公司執(zhí)行董事郭勝偉先生，工程運營管理中心總經(jīng)理、各城市公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總、工程部人員及供方管理部全體等參加了本次會議。
一、開場致辭
本次大會召開是泰豐供應(yīng)商管理又一里程碑節(jié)點，供應(yīng)商管理全面邁入“全生命周期”管理。“擊鼓催征、奮楫揚(yáng)帆 ”集團(tuán)董事兼執(zhí)行總裁李鋒先生給本次大會致開場詞，會上肯定了供應(yīng)商管理階段性工作，但距離董事會的要求還有較大的提升空間；強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理從資源拓展開始直至工程實施結(jié)算后評估而終的全生命周期管理的重大意義，簡述履約評估系統(tǒng)設(shè)置背靠背，項目總逐一評估的客觀目的，并提出履約評估不是搞一次形式主義而是持續(xù)性務(wù)實的常態(tài)化工作。
二、分析總結(jié)
泰豐集團(tuán)4-5月履約評估工作由成本管理中心副總經(jīng)理林日育先生向分管領(lǐng)導(dǎo)及與會做出了詳盡分析總結(jié)匯報，通過對歷次評估結(jié)果橫向?qū)Ρ确治?，對各專業(yè)多維度縱向剖析，本次評估結(jié)果反映出目前泰豐集團(tuán)合作伙伴整體履約水平接近良好，主要在材料品質(zhì)及配合度方面表現(xiàn)良好，但工程質(zhì)量及工程進(jìn)度方面勉強(qiáng)合格。
同時也反映出合作伙伴履約表現(xiàn)不穩(wěn)定問題，如同一單位在不同標(biāo)段水平不一且差異巨大；還反映出合作伙伴履約更多依靠其自身發(fā)揮部分項目管控幫扶措施不明顯問題，如老單位無明顯改進(jìn)，新單位表現(xiàn)兩極分化等問題；同時通過評估結(jié)果出現(xiàn)評估分?jǐn)?shù)與評估意見不匹配，評估意見截然相反的異常問題提出評估人員應(yīng)加強(qiáng)對評估維度理解增加和提高責(zé)任心。
最終對履約評估工作提出四個倡導(dǎo)：倡導(dǎo)對評估數(shù)據(jù)做到客觀真實、倡導(dǎo)對評估結(jié)果做出風(fēng)險預(yù)判、倡導(dǎo)對合作伙伴提供幫扶改進(jìn)、倡導(dǎo)通過履約評估實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰！
工程運營管理中心總經(jīng)理駱繼秋先生對林日育總的匯報進(jìn)行了補(bǔ)充，履約評估過程成本與工運兩個中心相互協(xié)同，頻繁互動并高度重視。本次履約評估結(jié)果相對公正并且比較客觀反映了項目管理存在問題。針對同一單位在不同項目水平不一、評估分?jǐn)?shù)與評估意見不匹配等本次履約評估反映出的問題，將進(jìn)行梳理和分析并制定系統(tǒng)管理改進(jìn)措施，通過對合作單位約談，改進(jìn)跟蹤，項目培訓(xùn)等方式實施落實。
三、表彰頒獎
通過本次履約評估結(jié)果，最終產(chǎn)生6家履約優(yōu)秀的合作伙伴如圖所示；
欽州公司總經(jīng)理郭亮先生，惠州公司副總經(jīng)理管強(qiáng)華先生、副總經(jīng)理卿貴榮先生對相應(yīng)所管標(biāo)段的獲獎合作伙伴管理團(tuán)隊代表進(jìn)行表彰并頒發(fā)錦旗。
獲獎單位代表創(chuàng)科公司總經(jīng)理王勇和深圳建工項目經(jīng)理郭寧均表示非常珍惜泰豐給予他們的合作機(jī)會，能獲得對我司肯定和優(yōu)秀榮譽(yù)來之不易，后續(xù)將再接再厲服務(wù)好項目！
惠州公司副總經(jīng)理管強(qiáng)華鼓勵本次履約結(jié)果不太理想的單位不要灰心，制定改進(jìn)措施，爭取在下次優(yōu)秀榜上出現(xiàn)。
四、總結(jié)寄語
集團(tuán)副總裁兼總工程師吳鴻總高度贊揚(yáng)了本次履約評估總結(jié)深刻，囊括了前期供應(yīng)商出現(xiàn)的各項問題。感謝本次獲獎單位管理團(tuán)隊，并提出應(yīng)珍惜本次榮譽(yù)，繼續(xù)努力不僅在雙月評估中獲得優(yōu)秀，更應(yīng)在年度評估評級取得優(yōu)秀，讓貴司公司高層能夠親自出席參與領(lǐng)獎；同時提出項目團(tuán)隊代表應(yīng)讓公司高層更重視與泰豐的合作！
會議的最后集團(tuán)董事兼執(zhí)行總裁李鋒總并重點表揚(yáng)了欽州管理團(tuán)隊，肯定了郭亮總其在思想上和管理上的轉(zhuǎn)變，鼓勵大家向欽州公司及郭亮總學(xué)習(xí)取經(jīng)。并履約評估工作提出“三個要求”：
要求評估人員做到評估客觀、實事求是，扎實完成履約評估工作
要求管理團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念 、杜絕官僚管理，提升項目管理及履約水平
要求供方管理務(wù)實全面，極致價值，通過對供應(yīng)商全生命周期管理工作各階段工作做扎實、做到極致，實現(xiàn)供應(yīng)商管理的價值所在。
最后李鋒總強(qiáng)調(diào)泰豐的發(fā)展離不開合作伙伴的鼎力支持，對合作伙伴的辛勤付出表示衷心感謝！
撰稿人：陳美華