2021-07
擊鼓催征 奮楫揚帆-泰豐集團2021年4-5月供應商履約評估總結及表彰大會
擊鼓催征 奮楫揚帆
泰豐集團2021年4-5月供應商履約評估總結及表彰大會
2021年7月1日，泰豐集團召開了首次供應商雙月履約評估總結及表彰大會，泰豐集團董事兼執(zhí)行總裁李鋒先生、副總裁兼總工程師吳鴻先生、揭陽公司執(zhí)行董事兼欽州公司執(zhí)行董事胡宏業(yè)先生，中山執(zhí)行董事兼佛山公司執(zhí)行董事郭勝偉先生，工程運營管理中心總經理、各城市公司總經理、副總經理、項目總、工程部人員及供方管理部全體等參加了本次會議。
一、開場致辭
本次大會召開是泰豐供應商管理又一里程碑節(jié)點，供應商管理全面邁入“全生命周期”管理。“擊鼓催征、奮楫揚帆 ”集團董事兼執(zhí)行總裁李鋒先生給本次大會致開場詞，會上肯定了供應商管理階段性工作，但距離董事會的要求還有較大的提升空間；強調供應商管理從資源拓展開始直至工程實施結算后評估而終的全生命周期管理的重大意義，簡述履約評估系統設置背靠背，項目總逐一評估的客觀目的，并提出履約評估不是搞一次形式主義而是持續(xù)性務實的常態(tài)化工作。
二、分析總結
泰豐集團4-5月履約評估工作由成本管理中心副總經理林日育先生向分管領導及與會做出了詳盡分析總結匯報，通過對歷次評估結果橫向對比分析，對各專業(yè)多維度縱向剖析，本次評估結果反映出目前泰豐集團合作伙伴整體履約水平接近良好，主要在材料品質及配合度方面表現良好，但工程質量及工程進度方面勉強合格。
同時也反映出合作伙伴履約表現不穩(wěn)定問題，如同一單位在不同標段水平不一且差異巨大；還反映出合作伙伴履約更多依靠其自身發(fā)揮部分項目管控幫扶措施不明顯問題，如老單位無明顯改進，新單位表現兩極分化等問題；同時通過評估結果出現評估分數與評估意見不匹配，評估意見截然相反的異常問題提出評估人員應加強對評估維度理解增加和提高責任心。
最終對履約評估工作提出四個倡導：倡導對評估數據做到客觀真實、倡導對評估結果做出風險預判、倡導對合作伙伴提供幫扶改進、倡導通過履約評估實現優(yōu)勝劣汰！
工程運營管理中心總經理駱繼秋先生對林日育總的匯報進行了補充，履約評估過程成本與工運兩個中心相互協同，頻繁互動并高度重視。本次履約評估結果相對公正并且比較客觀反映了項目管理存在問題。針對同一單位在不同項目水平不一、評估分數與評估意見不匹配等本次履約評估反映出的問題，將進行梳理和分析并制定系統管理改進措施，通過對合作單位約談，改進跟蹤，項目培訓等方式實施落實。
三、表彰頒獎
通過本次履約評估結果，最終產生6家履約優(yōu)秀的合作伙伴如圖所示；
欽州公司總經理郭亮先生，惠州公司副總經理管強華先生、副總經理卿貴榮先生對相應所管標段的獲獎合作伙伴管理團隊代表進行表彰并頒發(fā)錦旗。
獲獎單位代表創(chuàng)科公司總經理王勇和深圳建工項目經理郭寧均表示非常珍惜泰豐給予他們的合作機會，能獲得對我司肯定和優(yōu)秀榮譽來之不易，后續(xù)將再接再厲服務好項目！
惠州公司副總經理管強華鼓勵本次履約結果不太理想的單位不要灰心，制定改進措施，爭取在下次優(yōu)秀榜上出現。
四、總結寄語
集團副總裁兼總工程師吳鴻總高度贊揚了本次履約評估總結深刻，囊括了前期供應商出現的各項問題。感謝本次獲獎單位管理團隊，并提出應珍惜本次榮譽，繼續(xù)努力不僅在雙月評估中獲得優(yōu)秀，更應在年度評估評級取得優(yōu)秀，讓貴司公司高層能夠親自出席參與領獎；同時提出項目團隊代表應讓公司高層更重視與泰豐的合作！
會議的最后集團董事兼執(zhí)行總裁李鋒總并重點表揚了欽州管理團隊，肯定了郭亮總其在思想上和管理上的轉變，鼓勵大家向欽州公司及郭亮總學習取經。并履約評估工作提出“三個要求”：
要求評估人員做到評估客觀、實事求是，扎實完成履約評估工作
要求管理團隊強調服務理念 、杜絕官僚管理，提升項目管理及履約水平
要求供方管理務實全面，極致價值，通過對供應商全生命周期管理工作各階段工作做扎實、做到極致，實現供應商管理的價值所在。
最后李鋒總強調泰豐的發(fā)展離不開合作伙伴的鼎力支持，對合作伙伴的辛勤付出表示衷心感謝！
撰稿人：陳美華